我是建源人，獻禮二十六周年
我是山東建源集團下屬煙臺天安置業(yè)有限公司拆遷部一名員工，平時主要工作是負責(zé)煙臺市芝罘區(qū)初家臥龍村和夏家臥龍村兩個村的舊村拆遷改造及安置補償?shù)仁乱?，其工作?nèi)容大致分為以下幾點：
1.初家及夏家兩個村的拆遷改造工作需要我們拆遷部工作人員每家每戶的上門動遷以及拆遷政策的解釋
2.初家及夏家兩個村老百姓的老房協(xié)議簽訂及拆除事宜
3.初家及夏家兩個村老百姓的拆遷安置房抓鬮分房事宜
4.初家及夏家兩個村老百姓的臨時躲遷補助費的發(fā)放事宜
5.初家及夏家兩個村的網(wǎng)點移交事宜
6.初家及夏家兩個村老百姓承包地的丈量、協(xié)調(diào)、補償付款以及后續(xù)施工場地的清障及巡視等事宜
7.初家及夏家兩個村老百姓（每家每戶的）前期拆遷安置補償協(xié)議及房產(chǎn)證、土地證、身份證等的相關(guān)資料收集、登記、補錄上傳OA、ERP、存檔以及后期辦理的回遷安置新房不動產(chǎn)證等手續(xù)。
由于拆遷部工作繁瑣決定了其特殊性，每項工作我們都希望完成到最好，也由于能力有限不能把每件事都做到盡善盡美。但辦法總比困難多，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持下，每次總能迎刃而解。所以在今后的工作中一定取長補短，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們多交流、集思廣益的開展拆遷工作。
建源的企業(yè)精神是：誠信、敬業(yè)、和諧、創(chuàng)新、精品。建源的企業(yè)文化更是核心，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。為了更好體現(xiàn)建源企業(yè)精神和加強文化建設(shè)，離不開三點要素：
- 物質(zhì)文化又稱“硬文化”
建源集團麾下的煙臺天安置業(yè)有限公司在煙臺就有自己的房地產(chǎn)知名樓盤，其中最有知名度的兩個樓盤：山水龍城、山海龍城，從企業(yè)價值觀來講更應(yīng)注重品牌的外觀、造型、質(zhì)量、媒體宣傳，提高企業(yè)的口碑及社會影響力；最重要的是展示了建源企業(yè)的文化內(nèi)涵。
二、制度文化
沒有規(guī)矩不成方圓，制度文化是企業(yè)文化的骨架部分，任何一個企業(yè)離開了制度就會成為一盤散沙，也反映了企業(yè)對社會、對人的基本態(tài)度，其意義在于通過建立一個使管理者意愿得以貫徹的有力支撐，使企業(yè)管理中不可避免的矛盾由人與人的對立弱化為人與制度的對立，從而可以更好的實現(xiàn)約束和規(guī)范員工的行為，減少對立或降低對立的尖銳程度；制度又是企業(yè)的精髓，不論做什么事一定要先建立好制度及標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，但只要出現(xiàn)大的弊端一定要先找制度的問題再找人的問題。鄧小平說過：制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵妗?/span>
三、精神文化
把企業(yè)做的有味道一點，以客戶為中心而不是以技術(shù)為中心，客戶是公司存在的唯一理由，沒有客戶公司就失去了生存的價值，必然會被市場淘汰。別把企業(yè)變成賺錢的機器，需要把企業(yè)變成活生生的人，有情感、有義氣、講江湖，這樣的人愿意交朋友，有朋友的人生意自然就會好，但是朋友也得講原則，原則是什么?原則就是管理。老板是什么？老就是老師，板就是規(guī)矩。例如華為之所以做強做大，與任正非的統(tǒng)領(lǐng)決策是分不開的，我記得任正非在華為文化中說過這樣一句話很經(jīng)典：靜水潛流，沉靜領(lǐng)導(dǎo)，灰色低調(diào)，踏實做事，不張揚，不激動；你中有我，我中有你，你活我也活，黑中見白，白中有黑。所以老板就是核心領(lǐng)路人，是企業(yè)的靈魂所在！
為了慶祝建源集團成立26周年，腳踏實地創(chuàng)造美好未來，集團公司舉辦了有獎?wù)魑幕顒?，我的?nèi)心感受是：
我們都是集團公司這個大家庭的一員，時時處處都要維護集團公司這個“大家庭”的利益，自覺為“家”著想。忠誠企業(yè)體現(xiàn)個人價值的同時也體現(xiàn)出個人的一種職業(yè)道德。我們每個職工的價值是建立在企業(yè)價值上的，脫離了企業(yè)價值，自我價值的體現(xiàn)就成為空談，其實職工對企業(yè)的忠誠和感恩，最大受益者是我們自己，職業(yè)的責(zé)任感和對企業(yè)的忠誠、感恩之心一旦養(yǎng)成，就會讓你成為一個值得別人信賴并被委以重任的人。
我們每個人從事的崗位可能不同，但一定要做到敬業(yè)愛崗，那就需要以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲取，擠出時間給自己“增高”、“充電”，自覺提高崗位技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；與同事溝通合作、互相低調(diào)學(xué)習(xí)更能體現(xiàn)自我的人格魅力價值。只要有了積極向上的心態(tài)，總能自動自發(fā)的做好一切，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，把平凡的事情做好就是不平凡，把容易的事情做好就是不容易，哪怕起點比別人底，也會有很大的發(fā)展空間，只要我們每個人都能在平凡的崗位上默默奉獻、認(rèn)真負責(zé)、一絲不茍、善始善終，永遠保持主動率先的精神滿懷熱情的完成每一項工作任務(wù)，就一定能提高工作效率，提高工作標(biāo)準(zhǔn)！
一個成功的團隊不是指的個人能力，而是整體能力。人無完人，用人之長，棄人之短，把正確的團隊成員放在正確的位置上做自己擅長的事，才會給團隊帶來最佳效益；做為領(lǐng)導(dǎo)者疑人不用用人不疑，在權(quán)力下放的同時證明自己的眼光沒有錯同時也是給他自己證明其能力的一個機會；一個領(lǐng)導(dǎo)者一定要寬容，再優(yōu)秀的團隊成員也會有犯錯的時候，這個時候最需要的就是領(lǐng)導(dǎo)者的鼓勵鼓勵再鼓勵以提高團隊的士氣和積極性；團隊要有凝聚力、向心力，一個領(lǐng)導(dǎo)者必須要善于傾聽只有這樣才有助于團隊的改進、提升、進步；管理好一個團隊，一個優(yōu)秀的管理者必須先管理好自己，做為團隊的榜樣，把自己的優(yōu)良作風(fēng)帶到團隊中去，影響整個團隊。只有興趣一致、目標(biāo)統(tǒng)一、分工明確、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、優(yōu)勢互補才能高質(zhì)量、高效率完成團隊目標(biāo)。
在建源集團26周年年慶到來之際，祝愿：建源集團再創(chuàng)輝煌！明天會更好！
天安置業(yè)拆遷部 李棟